以人物纪录时代，，以数字化的实力重构新未来。克日，，海博论坛信息董事长郭为接受人民日报社旗下《环球人物》专访，，分享数字文明的宿世今生，，破解企业数字化转型的财智密码，，再度共鉴《数字化的实力》。专访报道全文如下，，敬请关注。
1980年，，美国社会头脑家托夫勒写了一本惊动天下的著作——《第三次浪潮》，，将人类社会划分为三个阶段：：第一次浪潮为农业阶段，，从约莫1万年前最先；第二阶段为工业阶段，，从17世纪末最先；第三阶段为信息化阶段，，从20世纪50年月后期最先，，以信息手艺为主导，，用他的话说“谁掌握了信息，，谁就拥有了网络，，谁就拥有了整个天下”。以后，，“信息化”的看法深人人心，，在此基础上衍生出种种对21世纪科技生长的畅想。
30多年后，，又一个新的看法被提出——“数字化"。随着云盘算、、、人工智能、、、虚拟现实等新科技的迅猛生长，，数字化应用最先全方位影响和改变人们的日常生涯。
虽然公共已对“数字化”一词耳熟能详，，但它与信息化之间有着怎样的联系和区别，，仍令不少人感应疑心。围绕相关话题，，《环球人物》记者专访了数字科技专家、、、海博论坛信息董事长郭为。在他看来，，数据成为生产要素，，为数字化和信息化建设了一道分水岭，，“数字化的基础目的是建设数据资产，，这是一个划时代的转变”。
郭为从事盘算机行业30多年，，对数字化的关注与研究由来已久。在他撰写的《数字化的实力》一书中，，回溯了数字科技的生长历程，，而他自己正是这一历程的亲历者和推动者之一。
在郭为看来，，企业家在立异时至少要思量四方面因素：：一是先进手艺的消耗者在那里；二是有没有人投资这种手艺；三是要思量从研发到市场的一整套流程怎样组织、、、完善；四是快速识别哪些手艺可以在短时间内与市场和消耗者对接，，事实许多手艺是无法市场化的。
以互联网行业为例，，2000年，，全球互联网用户达3.66亿，，并以每年50％的速率增添着。以后20年，，大宗资源进入互联网工业，，促使移动通讯手艺迅猛生长，，催生出智能手机、、、可衣着装备、、、无人驾驶汽车等智能化产品。与此相伴，，海量的、、、多样化的数据从全球互联网用户的日常事情生涯中降生，，分分秒秒都在积累，，犹如一个深不见底的聚宝盆。在此基础上，，“大数据”的看法应运而生，，井催生出无数相关企业和手艺应用。
“若是说互联网创立了虚拟天下，，那么大数据与云盘算、、、人工智能以及众多新兴手艺一起，，翻开了通向数字化天下的大门。"郭为说。数据显示，，阻止2022年6月，，中国网民规模达10.51亿，，网民人均每周上网时长达29.5小时，，其中使用手机上网的比例达99.6%。
“平均算下来，，有10亿中国人天天花4小时上网，，好比看新闻、、、购物、、、点外卖、、、发快递、、、打车、、、找事情……企业会剖析这些消耗数据所反映的用户喜欢，，有针对性地刷新生产谋划中保存的问题。别的，，数据自己也是企业资产的一部分。"
以招商银行为例，，其总资产规模约为工商银行的1/4-1/3，，但二者的市值很是靠近，，主要就是由于招商银行积累了大宗数据资产，，尤其是针对高净值客户，，拥有2000多个场应用。这些应用一方面积累了消耗者和高净值客户数据，，另一方面演化为高净值服务产品。
这正是数字化和信息化的区别所在。在信息化阶段，，网络系统主要用于企业治理，，将日常营业流程固化，，并做好纪录，，以减经下层职员的事情负��、、、提高事情效率；到了数字化阶段，，网络系统则基于大的运营数据（信息化系统纪录的数据），，对企业的整个运作逻辑举行数学建��、、、优化，，反过来指导企业运行。这现实上是一个机械学习的历程，，即让系统重复学习运营数据和模式，，然后发明和刷新缺乏之处�；痪浠八�，，信息化是为了提高企业的谋划效率，，数字化则是为相识决企业面向未来的焦点竞争力的问题。
“数字化的实质是带来第一、、、第二、、、第三工业的融合�！惫�，，“数字化永远取代不了实体经济，，但会延伸产品功效。好比数字化带来的智能手机，，一直强化用户所需的功效，，使消耗者获得了全新的体验。现在，，我们更应该关注的是怎么使实体经济和数字手艺连系起来，，实现高质量生长。无论是化解金融风险照旧解决双碳问题，，都是数字化面临的新课题。除了手艺，，我们还需要规模重大的数字化基础设施建设，，一且建成，，未来每一个工业都可以举行数字化刷新。"
2012年1月，，柯达正式申请休业�；�。这家拥有100多年绚烂历史的美国公司是胶卷时代的开创者，，但由于未能跟上数字化时代的程序而轰然倒下。
事实上，，柯达的治理者们早在1998年就感受到古板胶卷营业正在萎缩，，却未能实时举行战略转型。2002年，，柯达产品的数字化率只有25%，，其竞争敌手富士胶片的数字化率已经抵达60%。着实，，数码影像手艺的发明者正是柯达。该公司早在1975年就创立出天下上第一台数码相机，，井将其用于航天领域。但之后几十年，，柯达一直不敢大力生长数码营业，，比及终于下刻意转型时已经晚了。
“你不自动倾覆自己，，别人就会倾覆你�！惫�，，“我们现在通常把企业分为古板企业和互联网企业，，随着数字化的一直深入生长，，未来所有的企业都将是数字化企业。到那时，，不可完成数字化转型的企业是没有生涯空间的，，就像马车无法与高铁竞争一样。因此，，数字化转型已经成为企业的必修课�！�
古板经济时代，，“主顾就是天主”是许多企业的座右铭，，但由于信息差池称，，企业可以通过广告宣传、、、包装营销左右消耗者的选择。但在数字时代，，信息高度流通，，一个差评就可能引发滚雪球效应，，让品牌形象和口碑崩塌。因此，，“以客户为中心”的理念在当今比以往任何时代都主要，，通过大数据等科技手段精准为用户画像，，以此为焦点设计产品和服务，，是企业的必定选择。
事实上，，在人们的日常生涯中，，数字化已经倾覆了许多古板看法。最具代表性的例子就是移动支付在中国的应用。在移动互联网泛起前，，西方蓬勃国家履历了现金一支票一信用卡的生长历程，，中国人则险些没用过支票，，信用卡的普及度也不高，，险些是从现金支付阶段直接跨越到移动支付阶段。反观西方，，由于种种因素的影响，，移动支付的普及水平显着落伍于中国，，许多用惯了支票和信用卡的外国人来到中国后，，才第一次见识到“无现金社会”。
“这就是由于应用了数字化手艺，，建设了新的经济活动场景�！惫�。未来，，类似的场景将越来越多。当万物互联成为现实，，一个小小的插座也会倾覆人们的想象：：智能插座可以与家中所有装备互联互通，，消耗者只要在手机上点击一下，，就能开空调、、、放音乐、、、看电视。到那时，，统一家企业的产品会拥有更大的竞争优势。
在郭为看来，，由于数字浪潮的攻击，，许多企业面临着“已往未去，，未来已来”的两面夹击，，既无法放弃古板营业，，又要应对新手艺、、、新事物的挑战。对这些企业来说，，数字化转型是破局的要害，，而实现数字化转型的要害，，则在于资产的数字化。
“数据正在成为最主要的生产要素之一，，若是企业能将实体资产转化为数字形式，，映射到虚拟天下，，便形成了数字化资产，，治理者可以实时掌握资产动态信息，，实现细腻化谋划，，资产运用与羁系的清静性、、、针对性、、、实时性和有用性都能获得大幅提高�！惫�。
在这方面，，江南造船集团是一个正面案例。古板的造船工艺很是重大，，各环节之间的相同与协作也很难题。好比，，船舶设计师用三维建模形成设计方案，，但船厂拿到的是平面图纸；在详细生产妄想的历程中，，船厂要将平面设计图转为三维模子；到了生产一线，，又要将三维模子转为二维，，由于工人要凭证平面图纸举行生产制造。
在三维和二维之间的重复转换，，使古板造船业拉高了本钱、、、降低了效率，，各环节由于相同不畅而难以实现数据的意会。为此，，江南造船集团制作了一个船模数字化原生模子，，在很洪流平上缓解了难题。已往，，一个舱位的调解会涉及整个船体的配重，，要修改许多图纸，，有了数字化原生模子后，，客户需要什么样的甲板、、、驾驶舱、、、水手舱，，维修历程中的管线结构，，维修工怎么进去、、、进去后会不会碰头顶，，维修时是蹲位、、、站位照旧跪位....全都一目了然。这是数字化转型带来的新服务、、、新体验、、、新价值，，在之前是无法想象的。
“一切资产皆可数字化，，而在企业的所有资产中，，最该被数字化的是焦点资产�！惫��：＝沟阕什侵钙渌笠笛Р换�、、、抢不走、、、买不到的部分，，只有将它数字化，，才华真正实现企业的数字化转型。
曾有西方媒体将数据比喻为新时代的石油，，但与石油差别的是，，数据不稀缺、、、不排他、、、不永世。若是企业不可实现数字化转型，，纵然拥有海量数据也会束手无策，，正如拥有大宗现金而无法转化为资源一样�；痪浠八�，，占有数据远没有开发数据有价值，，这是所有面临“已往未去，，未来已来”时势的企业必需认清的现实。
