- Modelb@nk5.0未来银行架构
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焦点应用产品族
聚焦焦点营业系统建设，支持数字化转型
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云盘算产品族
提供云原生架构解决方案
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数据智能产品族
以数据中台为焦点的数据全生命周期产品
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智能银行（网点）产品族
笼罩智能风控、、、远程视频银行等场景化产品
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数字金融产品族
通过开放银行等延伸互联网金融产品
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风险治理产品族
提供信用风险与资源计量产品
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科技羁系产品族
聚焦羁系合规，强化金融系统清静性
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金融信创
漫衍式焦点系统国产适配，构建金融清静底座
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行业信创
全栈式信创云平台，驱动多行业自主可控
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云原生+AI驱动，全栈式迅速安排与智能运维
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量子通讯
量子密钥分发手艺，构建金融级清静通讯网络
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农业农村场景金融
数字手艺赋能农业产融，构建智慧农村生态
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中小微场景金融
大数据风控+线上化服务，破解小微融资难题
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数字供应链金融
区块链+AIoT手艺整合，优化产融协同效率
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数字人民币场景应用
智能合约+多载体支付，拓展消耗场景
- 咨询妄想
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营业咨询
数字化战略、、、谋划建模�！！�、、零售与绿色信贷咨询
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数字化咨询
科技战略与系统群架构及治理研发妄想等
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数据治理咨询
企业整体战略导向全局数据治理与应用妄想
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PMO治理咨询
围绕项目举行全生命周期管控与专家赋能
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金融信创咨询
3-5年信创事情整体妄想制订
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企业IT治理服务产品族
漫衍式架构+智能运维平台，全生命周期IT治理
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企业IT治理服务解决方案
富厚的IT治明确决方案，包管营业连续性
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企业数字化转型服务
科研知识产权方案，提升全生命周期治理能力
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工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化生产，打造数智工厂
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研发治理及DevOps
云原生+DevOps全生命周期平台
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自动化产品
自动化建模�！！�、、执行、、、测试、、、营业流程自动化
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测试解决方案
AI+TMMi赋能全生命周期测试，智能天生用例
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咨询及外包
全生命周期IT服务，PMO咨询与行业级交付
- 方案配景
- 咨询要领论
- 咨询内容
- 方案优势
- 客户案例
数字经济的蓬勃生长给银行创立了全新的机缘和挑战，数字化转型升级已成为必定要求。在金融服务需求方面，客户对银行的要谴责面升级 : 一是个人生涯线上化比重提升，对金融服务的需求频度和便捷度要求提高；；二是企业营业场景化，对金融服务的高效率、、、定制化要求增强。通过数字化转型应对新型客户需求是现阶段银行升级的最有用手段。在金融服务供应方面，银行需应对利率市场化、、、金融深化开放以及平台型公司及同业渠道拓展的挑战。通过数字化转型降本增效并改善竞争名堂已成为银行的最要害诉求。
数字化转型战略咨询是银行数字化转型历程中的顶层妄想，具有引领性作用，在银行数字化转型升级的历程中必不可少。数字化转型战略咨询通过明确银行战略定位、、、妄想升级路径，可助力转型机构做到摸清家底、、、确定战略意图、、、认清偏向和出发点，阻止盲目转型造成资源铺张和战略机缘的错失。在战略咨询历程中对营业、、、手艺和包管条件举行定制化设计，明确数字化转型各阶段里程碑和最终目的，最终实现从“营业数字化”+“数字化营业”双向助力银行螺旋式升级生长。
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突出顶层妄想通过数字化转型贯彻企业焦点战略，选择进攻或者防守的战略出发点，从优化用户体验、、、改善运营流程、、、升级商业模式三个偏向出发，明确企业数字化转型的战略愿景。
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聚焦营业需求从“营业数字化”和“数字化营业”双向发力，逐步改变和倾覆现有的“客户”、、、“产品”、、、“价值网络”，构建各个生长阶段的营业蓝图，实现“数字化重塑”。
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落点科手艺力从数字化能力建设角度通过“云 + 数 + 平台”的能力和路径妄想，重构数字化的基础设施，重构数据，重构营业平台，实现对营业的迅速响应，实现手艺引领、、、数据驱动、、、平台赋能。
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强化转型包管基于营业和手艺两个层面举行数字化转型执行所需的资源、、、能力和要害行动，设计包管数字化转型执行的相关配套包管，包括：组织、、、文化、、、机制、、、制度和流程等。
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前期评估前期评估是数字化转型的起跑线和指南针。通过内外部情形剖析、、、转型能力剖析，连系 ITSDA 数字化评估系统，有用施展数字化专家履历，对银行数字化现状举行周全和系统的评估。
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顶层战略设计首先确定战略意图，一方面临防守型战略和进攻型战略的数字化战略实验效果举行预测，资助银行举行数字化战略偏向决议；；另一方面临优化用户体验、、、改善运营流程、、、营业模式立异的数字化战略实验效果举行预测，资助银行举行数字化战略出发点决议；；最终，从营业层面、、、手艺层面、、、组织层面和运营层面明确整体性的、、、前瞻性的、、、全局性的企业战略目的、、、偏向和出发点。
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营业妄想首先对战略举行解读，目的要清晰、、、明确，要能够准确明确，对产品、、、客户和价值网络举行解构，发明转型的营业价值，找准营业转型路径；；从“营业数字化”和“数字化营业”双向发力，制订目的和要害行动，发明“数字化重塑”的目的和要害行动；；描绘“营业数字化”、、、“数字化营业”、、、“数字化重塑”划分实现的营业蓝图和所需的数字化能力提升要害行动。
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科技妄想对数字化能力提升要害行动从约束条件、、、资源条件、、、对应的营业场景、、、高阶流程框架以及预测实现所面临的现实问题和风险五个维度举行睁开。对要害行动举行归纳总结，并关联至营业平台、、、数据平台和云平台三大手艺偏向，举行手艺路径的妄想。拆解路径到详细的实验使命，形成项目清单、、、单个项目卡片、、、以及单个项目的实验妄想。
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配套包管妄想接纳厘革治理的理念来设计切合数字化转型需要的新型组织相关的责任主体、、、制度流程和赏罚机制；；培育用数听语言的数字化文化，培育拥抱转变、、、自我倾覆的厘革文化，培育勇于探索、、、刷新的立异文化。
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职员能力强海博论坛信息拥有一大批专业照料，一支具有国际化视野和富厚中国实践履历的咨询专家步队�＝沟阏樟显裼谕庾首裳尽�、、头部银行等权威机构，具有富厚银行营业履历和数字化转型战略妄想履历。
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要领论完善在近四十年的银行数字化转型服务历程中，海博论坛信息对银行的治理、、、营业、、、科技系统均形成了扎实的认知积累，在银行生长全领域形成了完善的要领论系统，可有用支持顶层战略妄想，并衔接后续落地实验。
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