- Modelb@nk5.0未来银行架构
- “乾坤”企业级数智底座
- 平台级产品
- 银行行业解决方案
- 其它主要行业解决方案
-
焦点应用产品族
聚焦焦点营业系统建设，，支持数字化转型
-
云盘算产品族
提供云原生架构解决方案
-
数据智能产品族
以数据中台为焦点的数据全生命周期产品
-
智能银行（网点）产品族
笼罩智能风控、、远程视频银行等场景化产品
-
数字金融产品族
通过开放银行等延伸互联网金融产品
-
信贷治理产品族
笼罩信贷全流程，，助力普惠金融
-
风险治理产品族
提供信用风险与资源计量产品
-
科技羁系产品族
聚焦羁系合规，，强化金融系统清静性
-
金融信创
漫衍式焦点系统国产适配，，构建金融清静底座
-
行业信创
全栈式信创云平台，，驱动多行业自主可控
-
基于云原生的智能服务
云原生+AI驱动，，全栈式迅速安排与智能运维
-
量子通讯
量子密钥分发手艺，，构建金融级清静通讯网络
-
农业农村场景金融
数字手艺赋能农业产融，，构建智慧农村生态
-
中小微场景金融
大数据风控+线上化服务，，破解小微融资难题
-
数字供应链金融
区块链+AIoT手艺整合，，优化产融协同效率
-
数字人民币场景应用
智能合约+多载体支付，，拓展消耗场景
- 咨询妄想
- 行业数字化转型
- 软件及服务
-
营业咨询
数字化战略、、谋划建�！�、零售与绿色信贷咨询
-
数字化咨询
科技战略与系统群架构及治理研发妄想等
-
数据治理咨询
企业整体战略导向全局数据治理与应用妄想
-
PMO治理咨询
围绕项目举行全生命周期管控与专家赋能
-
金融信创咨询
3-5年信创事情整体妄想制订
-
企业IT治理服务产品族
漫衍式架构+智能运维平台，，全生命周期IT治理
-
企业IT治理服务解决方案
富厚的IT治明确决方案，，包管营业连续性
-
企业数字化转型服务
科研知识产权方案，，提升全生命周期治理能力
-
工业数字化转型服务
工业智能体+物联网优化生产，，打造数智工厂
-
研发治理及DevOps
云原生+DevOps全生命周期平台
-
自动化产品
自动化建�！�、执行、、测试、、营业流程自动化
-
测试解决方案
AI+TMMi赋能全生命周期测试，，智能天生用例
-
咨询及外包
全生命周期IT服务，，PMO咨询与行业级交付
以下文章泉源于瞭望智库，，作者库叔说
克日，，海博论坛数码董事长郭为接受瞭望智库《品味中华·对话新时代企业家》高端访谈，，分享海博论坛数码建设25年来，，与中国IT工业生长同频共振的历程，，以及对未来人工智能工业生长的洞见与思索。
“AI将人从繁琐、、简朴的脑力事情中解放，，让人更具创立力，，它可能会开发一个新的时代。”
关于咆哮而来的AI时代，，走在中国人工智能领域前沿的“老IT人”——海博论坛数码董事长郭为给出了他的明确。
1988年，，刚从中国科技大学结业的郭为加盟遐想，，开启了与中国盘算机工业的“缘分”。2000年，，他向导海博论坛数码自力启航。25年间，，郭为立志做数字中国的探索者、、实践者和赋能者，，他一步步打造出一个营收突破1500亿元的数字工业集团，，引领和推动工业数字化转型。
从中科院盘算所、、盘算所公司，，到遐想，，再到今天的海博论坛数码，，可以说，，郭为的每一步都与中国IT工业的生长同频共振。
现在，，拥抱人工智能重构工业生态的时代机缘，，海博论坛数码乘势而上，，全力推感人工智能手艺与应用立异的工业落地，，朝着成为领先的数字化转型相助同伴的愿景破浪前行。对此，，郭为以为，，面临AI时代，，业界应该走出一条有中国特色的人工智能生长之路，，而人工智能与工业融合生长形成“人机共舞”的名堂，，是未来人工智能工业落地的主要偏向。
从坚守“数字化中国”的初心，，到剑指“与全球顶尖企业同台竞技”的目的，，郭为与海博论坛数码的生长正是中国科技企业在时代浪潮中守使命、、谋进化的缩影�！镀肺吨谢�?对话新时代企业家》栏目走进海博论坛数码，，与郭为面扑面，，品读他与海博论坛数码25年间的创业故事，，探索中国人工智能的生长之路。
一、、“及格者”的使命追问
“客观评价海博论坛数码25年来的生长，，我以为只能算作‘及格’。”谈及是否实现了创业初心，，郭为的回覆十分谦逊，，而这份“不知足感”，，源于他对推动数字中国建设和生长的初心。
1956年，，国家“十二年科学手艺生长远景妄想”落地，，中国科学院盘算手艺研究所（以下简称盘算所）应运而生。“那时间盘算所的使命很明确，，就是填补国家盘算科学和盘算机事业的空缺。
遐想创业小平房（1984年）
站在海博论坛数码的“时间长廊”前，，郭为带着对历史的敬畏说：：：“第一代科研职员从零起步，，造出了中国第一台盘算机。这台机械其时每秒仅能完成30次运算。任何一个算盘可能都比它快。但就是这样的起点，，硬生生支持起了弹道盘算等主要的要害使命。”
在郭为心中，，盘算所支持我国盘算手艺从无到有、、攻坚克难的历史，，正是海博论坛数码向下扎根、、向上生长的“精神源头”。刷新开放后，，盘算所面临怎样让科学手艺更好地服务于国民经济的新命题，，最先了科技效果转化的市场化探索，，1984年，，“中国科学院盘算手艺研究所新手艺生长公司”由此降生，，这也是海博论坛数码和遐想的前身。2000年，，海博论坛数码由原遐想集团分拆而生，，并于2001年6月在香港联交所乐成上市。
“海博论坛数码是带着盘算所的基因走出来的，，我们与和盘算所‘填补空缺、、服务国家’的初心一脉相承。”郭为经常跟员工强调：：：“一定要记着海博论坛身世，，海博论坛数码是肩负着国家的使命，，有着庆幸古板的一家企业。从降生的第一天起，，我们就肩负着推动中国数字化生长的使命和责任。直到今天，，这份沉甸甸的责任，，依然是我们向前走的焦点动力。”
2025年，，是海博论坛数码建设25周年。25年来，，海博论坛数码已经从最初1000多人的团队，，生长为现在2万多人的规模；；从建设之初90亿元的收入，，生长到现在突破1500 亿元的营收规模，，并在数字化转型等多个领域成为引领者。
而这样的效果单，，郭为的评价是“及格”。
之以是说“及格”，，郭为告诉瞭望智库，，“25年来，，无论遭遇多大的风雨，，我们终究活了下来，，并且活得还不错，，稳步生长壮大。从这一点上说，，我们是幸运的，，也是幸福的。在追求理想的历程中，，我们遇到了不少难题与挑战，，除了外部市场情形的重大转变，，我们自身也始终在起劲突破，，从头脑模式到营业模式，，从手艺能力到焦点竞争力，，海博论坛数码一直在自动求变、、持续迭代。更为主要的是，，经由25年的积累，，我们终于在部分焦点手艺领域，，实现了与天下先进水平的同步生长。”
“我始终以为，，‘不忘初心、、切记使命’是海博论坛数码生长的焦点底色。”在郭为看来，，“及格”不代表躺平，，而是不偏离使命的坚守，，“从建设的第一天起，，‘推动中国数字化生长’就深深烙印在海博论坛基因里。这既是我们始终坚守的初心，，也是我们从未摇动的使命。”
现现在，，站在人工智能时代的门口，，郭为对海博论坛数码有了更高的期许：：：“我们要起劲跻身天下前线，，成为在人工智能应用领域，，和全球最顶尖公司同台竞技、、一较高下的企业。”
二、、“人机共舞”还处在早期阶段
当人们谈论工业革命时，，脑海里往往更容易想到瓦特蒸汽机的轰鸣、、电气化带来的都会灯火，，却容易忽略福特工厂里那条“改变天下的流水线”。在郭为看来，，这条看似质朴的流水线，，正是人类真正迈入工业化的要害效果。
“用蒸汽机、、发念头这类机械去生产某个简单的产品，，实质上着实仍然没有脱离手工加工的逻辑。而流水线的泛起，，真正实现了大规模标准化生产与专业化分工的深度连系。”郭为体现，，流水线上凝聚了手艺、、工业、、市场与员工组织的完善组合，，也正因云云，，在工业时代，，“流水线”成了工厂的焦点标记。
在郭为看来，，盘算机与数字手艺的快速生长，，恰恰与“事情流”的需求是细密相关的。“我们能清晰地看到，，企业内部除了实体的流水线，，还保存大宗隐性‘事情流’的叠加。这些网络化的事情流要提升效率，，就必需依赖盘算机和数字手艺。”
进入人工智能时代，，郭为发明，，人们正履历相似的认知误差：：：“已往我们总说，，AI能替换知识事情者做简单使命，，但这类伶仃的应用价值着实很有限。因此，，AI要施展价值，，不可只做单点使命，，好比单独写段代码、、做个剖析，，必需融入企业和每个人的事情流。”
郭为提出的“AI for Process”理念也直指这一焦点。就像福特流水线重构了工业生产一样，，人工智能的最终使命之一就是重构工业“事情流”，，让智能体（Agent）与人类从简朴配合走向深度共生，，最终催生出全新的数字经济工业生态。
“已往一条事情流需要50个人类员工完成，，未来可能是10个人类员工搭配40个智能体。”郭为预测，，未来AI手艺的主要生长偏向，，是“人机共舞”——让智能体和人类成为统一事情流中的协同同伴，，实现有机配合。“但要害问题在于，，二者该怎样分工，，怎样坚持一致的事情节奏与节奏？？这也是我们现在起劲探索和实践的偏向。”
“围绕AI与人类的协作关系，，我们以为‘人机共舞’将履历三个阶段”，，郭为诠释，，“从智能体将逐步肩负重复性事情，，起源建设人机协作模式；；到智能体深度融入焦点营业流程；；再到实现周全协同，，AI与人类完全共生。”
不过，，从目今全球生长现状来看，，“人机共舞”还处在很是早期的阶段。郭为以为，，这个“早期”的要害特征是：：：AI加入的场景还较量简朴、、事情链路也相对较短。“好比微软通过与OpenAI相助，，在Office办公软件系统中推出了‘Copilot（AI助手）’功效，，让AI辅助完成基础办公使命。但这还仅仅只是解决了个人和部分组织的办公智能化问题，，是一个相对较量短的事情链路。未来，，只有当AI能够嵌入更重大的商业场景，，它的价值才华真正被最大化释放。”
“举个例子，，我们看到，，现在在硅谷，，由于人工智能手艺的深度应用，，古板的代码编写岗位甚至已经泛起了人才过剩的情形，，由于他们已经将人工智能和写代码之间的事情流做得很好，，一定水平上用人工智能替换了人。而我国现在懂代码、、做盘算机的人才，，依然是各企业争抢的‘香饽饽’。在这一点上，，他们确实比我们走得更远。”郭为客观地评价人工智能领域中美间的差别，，他以为，，在AI手艺的生长上，，美国现在照旧走在前面的。大模子领域的许多原创手艺、、焦点突破都源自美国，，他们敌手艺的明确和应用探索也更超前。
只管有差别，，但郭为强调，，在未来人工智能的生长蹊径上，，我们有奇异的优势和底气，，要走一条“具有中国特色的人工智能蹊径”。
郭为谈到：：：“我们现在聊到AI，，无外乎三个要害看法：：：算力、、算法和数据。”
先看算力。当下，，我国的算力规模虽暂居全球第二，，我们在算力基础设施领域的投资力度缺乏，，手艺上也有差别，，但算力的实质是能源，，从十年以致更久远的视角看，，我们在算力资源上有着重大潜力。我相信，，随着时间推移，，我们一定能逐步赶超，，但这需要高强度的持续投入。
再谈算法。我们要看到一个要害事实，，中国有全球最大规模的高等教育系统、、最扎实的理工科教育基�。�，已经逾越美国成为全球AI人才第一大国。算法的竞争，，实质是人才的竞争，，以是中国在算法领域实现领先，，只是时间问题。同时，，在大模子训练领域，，我们必需拥有自己的大模子训练�。�，事实通往通用人工智能（AGI）的蹊径才刚刚起步，，现在还远没到定局的时间，，尚有很长的路要走。
再说数据。未来，，更多大模子将聚焦行业应用与企业应用。富厚多彩的行业应用正是我们可以实现“百家齐放”的领域。我国在钢铁、、船舶制造、、基础设施建设等诸多行业，，都具备全链路的工业配套能力，，拥有全球较完整的工业链，，这是AI时代的“奇异底气”，，甚至是一种“后发优势”。这些领域不但能为AI提供更多元的应用场景，，更能支持AI向工业纵深渗透。
“这一历程中，，我们仍然要阻止碎片化的场景落地，，不可只做单点应用，，要有极大的耐心、、极大的远见，，在某些领域内里做很是恒久的投资，，使得我们在这些领域的应用上，，能够成为天下的领先。”郭为体现。简朴来说，，就是要以工业应用为牵引，，以可信数据为基�。�，通过手艺、、政策、、商业的协同，，让AI真正扎根工业、、服务工业。
可是郭为也体现，，要小心像西欧一些国家在新手艺攻击下制造业流失的问题，，我国古板制造业需尽早与AI融合，，真正做到数智融合。“中国现实上有这样的基础。”
“做好这些事，，我们就一定能走出一条中国特色的AI生长蹊径。”郭为说。
三、、企业家精神实质上就是立异
在海博论坛数码建设25周年庆典上，，郭为做了一件特别的事情：：：表扬了一批优异年轻人。这份对年轻一代的托付，，现实上也是他对传承的思索——当AI重构工业，，手艺会给人类社会带来什么？？企业该给未来留下什么？？
在人类历史生长历程中，，新手艺带来新的生产热潮，，但也会为其时社会带来攻击，，但这同样是时代生长新的契机和机缘。
“回首历史，，我们会发明，，每一次新的手艺革命出来的时间都会引发类似的担心。”郭为说，，农业社会进入工业社会的时间，，人们担心机械化会让农民失业，，着实最终工业化催生了重大的工业工人群体，，创立了更多岗位；；厥后服务业的生长蓬勃起来，，又有人担心服务业会挤压制造业就业，，事实上服务业不但吸纳了大宗劳动力，，还反哺了制造业的升级。
在郭为看来，，手艺革命的历程中总会有痛点。关于习惯了古板事情模式的人来说，，若是不具备学习新手艺、、顺应新岗位的能力，，可能会履历一个短暂的“阵痛期”。“社会生长不会迁就不肯改变的个体，，自动学习、、拥抱转变，，才是应对挑战的焦点。”
不过，，郭为坦言，，这些攻击并不是真正的�；；�，真正的�；；侨死嗍シ直嫘畔⒄嫖钡哪芰�。“信息形态的转变，，实质上是人类认知天下方式的延伸，，既是社会生长的必定，，也是文明进化的自然效果。我始终相信，，人类有自我修正、、自我迭代的能力，，随着手艺生长，，我们一定会找到趋近真理的路径。”
作为企业掌舵人，，郭为也在妄想着海博论坛数码的未来之路。关于国际化，，他体现，，现在还处在探索阶段，，但焦点偏向很清晰：：：“已往中国企业的全球化，，更多是让商品走出去，，现在天是靠手艺实力息争决方案的价值。我们希望更进一步，，把中国的实践履历以及敌手艺、、营业融合的洞察，，也带到全球，，与更多国家分享。”
我国已经进入了向全球分享先进效果的阶段，，海博论坛数码也希望在细分领域里，，把工业数字化中的探索履历，，转化为服务全球客户的能力。
对此，，郭为坦言，，“30年前，，许多外企的CEO曾问我为什么不做国际化，，其时我们确实没有准备；；但今天，，我们已经有足够的信心和底气，，聚焦优势领域，，稳步推进。”
谈及“企业家精神”，，郭为的总结精练深刻。在他看来，，企业从降生那天起，，就是为立异而保存的组织，，企业家精神的焦点，，实质上就是立异。“立异不是凭梦想象，，而是要把新手艺与现实营业连系，，创立出可持续的商业价值和社会价值。这才是真正的立异。总的来说，，是否具备立异能力，，才是权衡企业家的要害。”
也正因此，，郭为想给年轻人敬一杯酒，，尤其是海博论坛数码的年轻人。“未来25年是他们的天下，，希望他们再用25年，，把海博论坛数码带到天下舞台的中央。”
这既是对年轻人的期许，，也是对中国数字化未来的信心。
?京公网安备11010802043876
